Практика 1

Анализ профессиональных деформаций в медиакомпании

"Creative Vision Media” - современная медиакомпания полного цикла, специализирующаяся на создании контента для социальных сетей, рекламных роликов, корпоративных видео и веб-сериалов. Компания предоставляет услуги от концепции до финального монтажа, включая съемку, постпродакшн, графический дизайн и SMM-продвижение.

1. Выбранные сотрудники

Сотрудник 1: Креативный директор (руководящая должность)

Сотрудник 2: Видеооператор (не руководящая должность)

Сотрудник 3: SMM-менеджер (не руководящая должность)

3. Анализ профессиональных деформаций

Параметры управления	Креат директор	Видеооператор	SMM-менеджер
самый эффективный стимул	Признание среди подчиненных и коллег Профессиональный и личностный рост в компании	Большие проекты, которые сопровождаются креативным подходом к выполнению задачи. Соотношение времени работы и заработной платы.	Премии за выполнение KPI Хорошая коммуникация в команде
сверхурочная работа	Большой объем ответственности и полномочий приводит к сверхурочной работе	За дополнительную оплату на конкретных условиях	Возможна при обстоятельствах, где необходимо решить задачу здесь и сейчас
доверить сложный проект	Можно. Именно руководящие должности отвечают за результат и этот человек знает, как его добиться через управление и менеджмент.	Можно доверить сложный проект, где специалист будет выполнять задачи, относящиеся к его работе: съемка, монтаж, техническая часть. Часто на съемочной площадке бывают форс-мажоры, которые продлевают дедлайн.	Специалист  выполнит задачи, если они отвечают его компетенциям.
контроль	Эту роль не контролируют ежедневно, а смотрят на результат от работы за определенный период и отчетность.	Видеооператора тяжело контролировать, если он работает удаленно.  Съемочный день регламентирован  в часах, за его продление идет доплата.  Например, удаленная работа ограничена дедлайном, который может быть просрочен.	Контроль через KPI.
индивидуалист	Не исключает индивидуализма, по причине большой ответственности за общий результат, отвечать за который будет только он.	Как специалист работающий больше в программах и с техникой, нежели в коммуникации с людьми, может быть индивидуалистом.	Если специалист работает с малым бизнесом, где минимум сотрудников и ресурсов, он выполняет сразу несколько ролей самостоятельно.
коллективист	Креат директор налаживает работу между специалистами и отделами, настраивает коммуникацию и систему отчетности. Эта специфика работы требует Soft skills.	Иногда могут быть несколько узконаправленных специалистов, которые дополняют друг друга в работе. Зависит от формата.	Работа в команде исключает положение индивидуалиста. В большом проекте есть много задач, выполнять которые будут разные роли и со всеми необходимо взаимодействовать для достижения общих целей. Зависит от формата работы
Предпочтительно демократичное управление	Свобода в подходе к управлению и стратегии позволяет добиться наилучшего результата.	Как творческому и креативному сотруднику необходимо пространство для выполнения смелых идей. Чрезмерные ограничения влекут за собой выгорание	В работе выработаны регламент и структура,  придерживаться которых необходимо для достижения результата. То есть будут ограничения, которые не исключают креативный подход.
Предпочтительно авторитарное управление	Руководителем компании назначается цель, ее выполнение обязательно для отделов и часто не подлежит критике и обсуждению	В назначении технического задания и дедлайнов	Общее направление работы, регламент, полномочия и обязанности должны быть крепко закреплены.

 2. Меньше всего проблем в управлении медиакомпании доставляет видеооператор. У него не так много полномочий, в особенности таких, которые отвечают за функционирование медиакомпании. Масштабно креативный директор имеет власть над общей стратегией, и при неправильном управлении он принесет больше всего проблем.